Personalerhaltung und -einsatz

Die Personalerhaltung umfasst alle Massnahmen, die notwendig sind, um vorhandene Mitarbeiter weiterhin an das Unternehmen zu binden und ihre Leistungsfähigkeit zu erhalten. Mit einem effizienten Personaleinsatz werden die Mitarbeiter den anstehenden Betriebsaufgaben des Unternehmens zugewiesen, damit stets die optimale Leistungsentfaltung erreicht werden kann. Dabei werden qualitative, quantitative, zeitliche und örtliche Komponenten  berücksichtigt. Ein Stichwort dazu sind flexible Arbeitszeitmodelle.

Meine Erfahrungen:

  • Konzeption von Karriere-Modellen (inklusive Coaching / Mentoring Programme und Laufbahnmodellen).
  • Einführung von modernen Arbeitszeitmodellen (Teilzeit-/Familienmodelle).
  • Erstellung von Ausbildungs- und Lehrlingskonzepten sowie Gesundheits- und Arbeitssicherheitskonzepten.